日本社会は人の面で、大きな二つの未曾有の事態に直面しています。それは人口の減少と超高齢化であり、企業経営に大きな影響を与えつつあります。
本書では人材採用力強化と、ダイバーシティ人材採用という二つの切り口から、対応策を示唆しています。

著者：株式会社クオリティ・オブ・ライフ 代表 原正紀

価格：1,500円（税別）

出版元：株式会社すばる舎

発売日：2015年1月8日

ダイバーシティ採用とは「これまでにない多様な人材の採用」
多くの企業は、日本人、男性、若年層、大学卒の一括採用を
行ってきました。
そのような採用対象を以下のように拡大する傾向が目立ってきています。

・外国人層（留学生など）
・女性・主婦層
・シニア層
・非正規・フリーター・就職困難層

これは企業経営の苦しさゆえの活動ですが、視点を変えると全員参加型の日本社会づくりへのチャンスともいえます。多くの会社はそれぞれの工夫により、ユニークな活動を繰り広げています。

ダイバーシティ採用、採用活動強化の事例を交え、今求められている「人財経営」の在り方にも言及し、新たな時代の人と組織の在り方を問います。

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■目次
Ｃｈａｐｔｅｒ１　欲しい人材を獲得するために必要な会社の「見える化」
Ｃｈａｐｔｅｒ２　実例で見る採用・定着がうまくいく会社の秘訣
Ｃｈａｐｔｅｒ３　人が集まる！　採用戦略の組み立て方
Ｃｈａｐｔｅｒ４　ダイバーシティ採用を視野に入れる
Ｃｈａｐｔｅｒ５　人材を定着させ、選ばれる会社を作る

■ご紹介する事例の一部
【ダイバーシティ採用の事例】
・インドネシアで会社説明会：日本人以上のホスピタリティ人材の採用
・主婦層の長期インターンシップの取り組み：潜在的な能力の引き出し
・シニア層採用で思わぬメリット：技術の伝承から、接客向上まで
・就職困難層の積極採用：障害を持つ人や、フリーター層の強みが顕在化

【採用活動強化の事例】
・社員全員を人事部に配属：人材市場へのコンタクト強化
・脱インターネットの取り組み：ナビを使わない採用増加
・インターンシップ採用：多様なインターンシップ
・ＵＩターンなど地域間採用：地方で働くことの見直し

プロフィール

原正紀
株式会社クオリティ・オブ・ライフ　代表取締役社長
高知大学客員教授　/　成城大学非常勤講師

早稲田大学卒業後、リクルートを経て新時代の人財ビジネス（株）クオリティ・オブ・ライフ設立。産学官にまたがる仕事を通じて、多くの経営者や識者との面談を行ってきた。コンサルティング、講演、委員などの経験も豊富。主な著書は『間違いだらけの会社選び』（アチーブメント出版）、『人生二毛作社会を創る』『インタビューの教科書』（ともに同友館）、『優れた会社は「日本流」』（扶桑社）、『採用氷河期』（日本経済新聞出版社）など。月刊誌「企業診断」で挑戦する経営者シリーズを連載中（→https://qol-inc.com/manager/index.html）。